Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Структура строительной организации: руководство, инженеры, рабочие. Строительный трест». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Организационная структура предприятия (строительной организации, фирмы) — совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы (бизнес-плана).
Структура строительной организации: руководство, инженеры, рабочие. Строительный трест
Благодаря различию в характере и конкретных особенностях многочисленных видов строительно-монтажных работ, в системе производства данной сферы могут существовать различные типы трестов или объединений.
Строительный трест относится к главным хозрасчетным звеньям системы управления. Он располагает хозяйственной самостоятельностью и имеет в своем распоряжении определённые трудовые и материальные ресурсы.
Его функционал
К основным задачам, выполняемым трестом, относятся:
1. Функция возведения и ввода в эксплуатацию строительных объектов и мощностей, производство всего комплекса монтажно-строительных работ с соблюдением показателей качества и своевременности.
2. Увеличение и оптимальное использование всех имеющихся мощностей, рост эффективности производства строительной отрасли путем интенсификации.
3. Решение задачи планомерного повышения производительности труда и грамотного распределения рабочих ресурсов посредством внедрения и развития функций бригадного подряда.
4. Снижение себестоимости проводимых работ по возведению объекта и усовершенствованию в целом всей организации производства и управления в данной сфере.
5. Разработка и проведение нужных мероприятий, касающихся охраны окружающей среды.
Как ведутся работы
Способы возможного ведения строительства — подрядный и хозрасчетный. В первом случае выполнение всех необходимых работ производится конкретными проектно-строительными организациями, привлекающими собственные кадры и материально-технические ресурсы на основе заключаемых договоров подряда. Их задача — возвести и вовремя сдать заказчику строительный объект в срок, предусмотренный таким договором.
Как правило, организация работ с помощью подрядчика позволяет вести оперативное управление как материальными, так и трудовыми ресурсами, благодаря чему возможен плановый ввод в нужные сроки основных фондов и выполнение намеченных заданий, касающихся роста трудовой производительности и сокращения временных затрат.
Каким может быть трест?
Помимо того, тресты могут различаться по видам выполняемой деятельности. Часть из них занята общестроительными операциями, предполагающими широкий круг основных работ в данной сфере — от земляных до отделочных. Другие имеют узкую специализацию по определенному виду либо целому комплексу однородных операций (например, геодезических или монтажных).
Что же касается охвата района деятельности, то строительный трест может являться как площадкой городского уровня, так и существовать в масштабах территориальной и даже общесоюзной организации.
Из кого состоит трест
Аппарат управления делится на персонал линейный и функциональный. К первому относятся те работники самого треста и его подразделений, которые выполняют определенные специальные функции по подготовке производства и руководству его ведением. К функциональному персоналу можно отнести всех остальных — прорабов и старших прорабов, мастеров, геодезистов, механиков, диспетчеров и т. д. Низшее его звено — рабочий-строитель.
Администрация треста — аппарат, подчиняющийся его управляющему, функция которого — руководство СМУ. Управляющий уполномочен единолично организовывать работу всего предприятия без оформления дополнительных доверенностей. От имени треста он представляет свою организацию в контактах со сторонними юридическими и физическими лицами, распоряжается его средствами и имуществом, имеет право заключения договоров, выдачи доверенностей и открытия банковских счетов от имени предприятия.
Организационная структура строительного предприятия
Для выполнения задач нормального функционирования трест, как и любая из организаций, обязан иметь в собственном составе ряд подразделений. Они относятся к основному производству, то есть выполнению строительно-монтажных работ, а также подсобному, касающемуся изготовления полуфабрикатов и тем, что обслуживают главные рабочие потребности. В данном случае речь идёт о транспорте, снабжении и т. п.
Связующим звеном между структурными звеньями организации (треста) служит главный из ее органов — система управления. Функции каждого из подразделений можно схематически отобразить, выстроив определённую структуру строительной организации. Давайте вкратце рассмотрим, чем же занимаются в основных отделах.
В главных звеньях — СМУ (строительно-монтажных управлениях) и УНР (управлениях начальника работ) — заняты процедурой непосредственной реализации всего инвестиционного проекта либо какой-то его части. Здесь идет активное употребление необходимых в процессе строительства ресурсов и материалов.
Что такое ППР
Принципиальных различий по структуре строительной организации данные управления не имеют. Их задача — обеспечение успешного функционирования такого непростого процесса, как строительство. В этих целях разрабатывают и применяют так называемые ППР (проекты производства работ), включающие в себя множество составляющих — от технологических карт и документов, касающихся качества СМР, до календарных планов с подробным графиком организации строительного процесса.
Организационная структура данных подразделений может различаться в зависимости от размера или производственной мощности аппарата. Соответственно могут несколько варьироваться и должности ответственных за главные подразделения, например, «инженер капитального строительства» или т. п.
Чем же занимаются на каждом из участков?
Обязанности главного инженера
Начальник (управляющий) с помощью двух или трех заместителей руководит всем предприятием.
Должность главного инженера подразумевает решение вопросов технической и производственной деятельности, а также ответственность за безопасность труда и правильную его организацию. Его можно назвать главным технологом по строительству. Отделы, которые находятся в его подчинении — производственно-технический (ПТО), а также организации труда и зарплаты (ОТиЗ).
В ведении главного инженера, помимо того, службы главного механика и ответственного по технике безопасности. Должность последнего, как правило, — старший инженер.
Чем занимаются в ПТО
Задача ПТО — принять от руководства трестом либо от непосредственного заказчика пакет проектно-сметной документации на тот объект, что планируется для возведения. Следующий этап — изучение ее с выявлением всех возможных несоответствий и замечаний, формулирование в случае необходимости претензий. Затем, если проект производства работ отсутствует, задача ПТО — организовать его разработку.
Данный отдел играет ведущую роль при определении материальных потребностей — запасов материалов, конструкций и изделий, а также всех необходимых механизмов и технических средств. В ПТО также планируют оптимальную организацию производственного процесса как на самом объекте, так и во всех подсобных производствах. Сотрудники данного отдела распределяют производственные задания по исполнителям, контролируют в процессе работ соответствие их исполнение проектно-сметным документам, а также многочисленным требованиям СНиП (именно так сокращенно обозначаются строительные нормы и правила).
Другие функции ПТО
Структура строительной организации, как правило, относит к задачам данного отдела также контроль фактического расхода необходимых материалов и учет расходования трудовых ресурсов. Помимо прочего, специалистам его надлежит отслеживать соблюдение на строительной площадке норм техники безопасности и санитарии.
Им же организуется и контролируется оформление всей исполнительной документации. ПТО проводит мероприятия по техническому обучению ИТР (инженерно-технических работников) и рабочего персонала.
Прочие должности и подразделения
Чем занимается главный механик? Его дело — выявить потребность в нужном количестве и видах необходимых для работ строительных механизмов и машин. Планы автоматизации и механизации работ разрабатываются также им. Обязанность главного механика — обеспечить объект нужным количеством электроэнергии, кислорода, сжатого воздуха и ацетилена для ведения всех важнейших производственных процессов.
ОТиЗ (отдел труда и зарплаты) помогает основным производителям разработать и подготовить плановые рабочие задания для каждой бригады, формирует нормативную базу по труду, ведет всю отчетность по затратам рабочего времени и человеческих ресурсов.
Понятие о системе строительных организаций
Строительные организации в зависимости от годовых объемов работ относятся к трем категориям по оплате труда инженерно-технических работников и нормативной численности управленческого персонала.
Структура общестроительного треста показана на рис. 1.1. В состав трестов входят, как правило, строительные управления (рис. 1.2), приравненные к ним строительные или монтажные управления (МУ) или участки, управления начальника работ (УНР), передвижные механизированные колонны (ПМК), управления производственно-технологической комплектации (УПТК) и другие подразделения в зависимости от специфики и объемов выполняемых работ.
Тресты обеспечиваются необходимыми средствами механизации и транспорта либо путем оснащения ими подразделений треста, либо путем закрепления за трестом в оперативное подчинение специализированных организаций (тресты механизации, автотранспортные предприятия), находящихся в составе того главного территориального или специализированного управления по строительству, в состав которого входит генподрядный трест, или организаций, входящих в состав других министерств и ведомств.
Структура строительной организации руководство инженеры рабочие Строительный трест
C первых лет работы довоенного КИИКСа преподаванию организационно-экономических дисциплин уделялось самое серьезное внимание. Существующая в настоящее время кафедра экономики и предпринимательства в строительстве уходит глубокими корнями в историю, когда в 30-е годы прошлого столетия в составе института была открыта кафедра строительного производства. Первым ее заведующим был опытный инженер Батанов, в 1931 году на кафедру пришел Маневский В.М.
В 1937 году заведующим кафедрой строительного производства стал кандидат технических наук, доцент Баскаков П.В., в 1940 году он был назначен деканом инженерно-строительного факультета.
История кафедры, как и всего строительного вуза, была прервана войной. В 1948 году вновь создается кафедра строительного производства. Первый послевоенный выпуск специалистов состоялся в 1951 году. 94 студента получили дипломы инженеров строителей, в том числе 14 — с отличием. Кафедрой в это время руководил Головин А.А.
В 1952 году заведующим кафедрой был избран опытный преподаватель, кандидат технических наук, доцент Гродзовский С.В. В 1957 году на должность заведующего был избран Соловаров К.Н., успешно закончивший целевую аспирантуру и защитивший кандидатскую диссертацию. Энергичный, трудолюбивый, требовательный руководитель, прекрасный лектор и методист, он сплотил коллектив кафедры, пополнив его опытными преподавателями.
В 1966 году решением ученого совета института из состава кафедры строительного производства выделилась кафедра технологии и механизации строительства. В 1968 году заведующим кафедрой был избран кандидат технических наук, доцент Швалев Л.Н. Наиболее характерным для кафедры конца 60-х и начала 70-х годов является рост количества лекционных курсов и развитие материально-технической базы. На кафедре созданы лаборатории по технике безопасности и противопожарной технике.
В 1973 году кафедра была разделена на кафедру охраны труда и техники безопасности и кафедру строительного производства, переименованную в кафедру экономики и организации строительства. Заведующим кафедрой был избран доцент Вишневский В.В. Это время отличается дальнейшим развитием методической работы, установлением творческих связей с кафедрами других строительных вузов. Со здание Минвузом РСФСР научно-методического совета по экономике и организации строительства способствовало развитию этих связей. Разрабатываются программы непрерывной экономической подготовки студентов.
В 1979 году заведующим кафедрой стал кандидат технических наук, доцент Томаев Б.М. Молодой, энергичный, поработавшей на производстве, он удачно влился в коллектив кафедры, способствовал развитию научных исследований. Расширились научные исследования, большие объемы хоздоговорных работ привели к созданию на кафедре научно-исследовательского сектора. Впервые на кафедре в 1984 году под руководством Томаева Б.М. открыта собственная аспирантура. Основным направлением научной деятельности являлась проблема обеспечения надежности строительных организаций. В 1987 году при тресте «Оргтехстрой» был создан филиал кафедры под руководством Годочкина Ю.С.
В 1988 году профессор Томаев Б.М. перешел на работу в правительственные органы Северо-Осетинской АССР. Обязанности заведующего кафедрой стал исполнять старший преподаватель Кузьминов Л.А.
В 1989 году заведующей кафедрой избрана кандидат экономических наук Загидуллина Г.М.
В начале 90-х годов в связи с коренным изменением экономики страны, переходом на рыночные отношения возникла острая необходимость перестройки учебного процесса по экономическим дисциплинам. Появились новые курсы, вносились коррективы в существующие дисциплины. На строительном факультете была открыта специализация «Экономика и предпринимательство в строительстве». Это послужило основой для открытия новых специальностей «Экономика и управление на предприятии строительства», «Экономика и управление на предприятии городского хозяйства». Кафедра стала ведущей в подготовке экономистов-менеджеров. Открыты новые специализации: «Управление имуществом» и «Управление проектами».
В 1995 году от кафедры отделилась кафедра менеджмента, и кафедра экономики и организации строительства была переименована в кафедру экономики и предпринимательства в строительстве. В 1996 году Загидуллина Г.М. успешно защитила в ЦНИИЭУС Госстроя РФ диссертацию на соискание ученой степени доктора экономических наук. В 1998 году ей присвоено ученое звание профессора.
В 1998 году на базе кафедры экономики и предпринимательства в строительстве создан экономический факультет, деканом которого стала доктор экономических наук, профессор Загидуллина Г.М. Она же заведует кафедрой и руководит аспирантурой. Кафедра стала научно-методическим центром по оценочной деятельности.
В 2001 году на кафедре открыта новая специальность «Экспертиза и управление недвижимостью» со специализацией «Оценка собственности».
За последние годы более 20 человек защитили кандидатские диссертации. В 2002 году Романова А.И. защитила диссертацию на соискание ученой степени доктора экономических наук.
Трудовые ресурсы строительных организаций
Эффективность работы строительного предприятия во многом зависит от эффективности использования, уровня подготовки и квалификации трудовых ресурсов.
Состав кадров строительной организации
Состав кадров строительной организации:
1) рабочие — непосредственно участвуют в строительном процессе;
2) линейные инженерно-технические рабочие — осуществляют техническое руководство строительным производством;
3) работники и служащие аппарата управления — выполняют управленческие, финансовые и административно-хозяйственные функции;
4) работники охраны — охраняют строящиеся объекты и материально-технические ценности строительной организации.
Состав кадров по категориям работников, профессиям и уровню квалификации характеризует их структуру. В соответствии с ростом технического уровня строительства в структуре кадров происходят качественные изменения, повышается доля рабочих с высокой квалификацией, растет уровень квалификации ИТР и служащих, которые в основном имеют высшее образование.
Показатели использования кадров
Важным показателем эффективного использования кадров является показатель стабильности, сменяемость кадров характеризуется следующими показателями:
1) коэффициент оборота по выбывшим – отношение численности всех уволенных работников и средней списочной численности работников строительной организации за расчетный период;
2) коэффициент текучести кадров – отношение числа уволенных, за исключением лиц, выбывших на пенсию, призванных в армию или уволенных по другим уважительным причинам, к средней списочной численности работников строительной организации за расчетный период.
К показателям использования кадров относятся:
— средний стаж работ в строительной организации;
— средний разряд рабочих строительной организации.
Основные направления повышения эффективности использования кадров:
1) повышение квалификации кадров, улучшение их подготовки;
2) четкая организация строительных процессов;
3) изучение и внедрение передовых методов труда.
Акционерные общества
Акционерным обществом признается общество, уставный фонд которого разделен на определенное число акций. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Акционерное общество, участник которого может отчуждать принадлежащие ему акции без согласия других акционеров неограниченному кругу лиц, признается открытым акционерным обществом. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и свободную продажу их на условиях, устанавливаемых законодательством.
Акционерное общество, участник которого может отчуждать принадлежащие ему акции с согласия других акционеров и (или) ограниченному кругу лиц, признается закрытым акционерным обществом.
Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.
Высшим органом управления в акционерном обществе является общее собрание его акционеров.
Из кого состоит трест
Аппарат управления делится на персонал линейный и функциональный. К первому относятся те работники самого треста и его подразделений, которые выполняют определенные специальные функции по подготовке производства и руководству его ведением. К функциональному персоналу можно отнести всех остальных — прорабов и старших прорабов, мастеров, геодезистов, механиков, диспетчеров и т. д. Низшее его звено — рабочий-строитель.
Администрация треста — аппарат, подчиняющийся его управляющему, функция которого — руководство СМУ. Управляющий уполномочен единолично организовывать работу всего предприятия без оформления дополнительных доверенностей. От имени треста он представляет свою организацию в контактах со сторонними юридическими и физическими лицами, распоряжается его средствами и имуществом, имеет право заключения договоров, выдачи доверенностей и открытия банковских счетов от имени предприятия.
Прочие должности и подразделения
Чем занимается главный механик? Его дело — выявить потребность в нужном количестве и видах необходимых для работ строительных механизмов и машин. Планы автоматизации и механизации работ разрабатываются также им. Обязанность главного механика — обеспечить объект нужным количеством электроэнергии, кислорода, сжатого воздуха и ацетилена для ведения всех важнейших производственных процессов.
ОТиЗ (отдел труда и зарплаты) помогает основным производителям разработать и подготовить плановые рабочие задания для каждой бригады, формирует нормативную базу по труду, ведет всю отчетность по затратам рабочего времени и человеческих ресурсов.
В ведении инженера по ТБ (технике безопасности) — вопросы обучения работников грамотным способам осуществления строительных операций, проведение инструктажа, контроль за соблюдением норм безопасности.
Структура аппарата управления сму (унр)
Виды организационных структур этих предприятий треста зависят от их производственной мощности. Во главе аппарата управления СМУ и УНР находится начальник и 2-3 заместителя, которые руководят отдельными видами деятельности предприятия.
Главный инженер занимается производственной и технической деятельностью, отвечает за организацию труда и его безопасность. Ему подчиняются отделы:
производственно-технический (ПТО), организации труда и заработной) платы (ОТиЗ), главногомеханика, старшего инженера по технике безопасности.
ПТО получает из треста или непосредственно от заказчиков проектно-сметную документацию на планируемые к строительству объекты, организует ее изучение, при наличии замечаний оформляет претензии, выдает документацию исполнителю, организует( в случае отсутствия) разработку ППР. ПТО принадлежит основная роль в разработке планов потребности в материалах, изделиях и конструкциях, а также в машинах и механизмах. ПТО способствует лучшей организации производства СМР на объекте и в подсобных производствах; участвует в определении производственных заданий и доведении их до исполнителей, контролирует в ходе производства соответствие выполняемых работ проектно-сметной документации и требованиям строительных норм и правил; проверяет соответствие фактического расхода материалов и труда нормам; следит за соблюдением на строительных площадках требований безопасности при выполнении работ и производственной санитарии
Производственно-технический отдел организует и контролирует ведение исполнительной документации, организует и проводит техническую учебу инженерно-технических работников, а также профессиональную подготовку рабочих.
Главный механик участвует в определении потребности в строительных машинах и механизмах для строящихся объектов и в разработке планов механизации работ. Он организует обеспечение объектов электроэнергией, сжатым воздухом, кислородом и ацетиленом.
К задачам отдела ОТиЗ относятся: оказание помощи производителям рабств подготовке плановых заданий бригадам, подготовка нормативной базы по организации труда, ведение отчетности по затратам труда на выполнение СМР.
Инженер по технике безопасности обучает работников; безопасным методам производства работ, проводит инструктаж, контролирует соблюдение требований безопасности. Главный экономист отвечает за плановую работу и экономический анализ производственной: и коммерческой деятельности СМУ. Ему подчинены плановый отдел, бухгалтерия, сметно-договорной отдел.
Плановый отдел при участии ПТО с привлечением начальников участков разрабатывает годовые и оперативно-производственные планы работы СМУ и производственных подразделений, подводит итога по истечении плановых периодов, совместно с бухгалтерией ведет учет выполнения плановых заданий и затрат на производство, составляет статистическую отчетность, осуществляет анализ производственно- хозяйственной деятельности СМУ.
Бухгалтерия осуществляет учет затрат на производство анализирует производственно-хозяйственную деятельность подразделений СМУ, составляет бухгалтерский баланс, организует внутрипроизводственный хозрасчет, контролирует правильность расходования материальных затрат, ведет расчеты за выполненные работы, оплачивает заработную плату
Сметно-договорнрй отдел получает от заказчиков проектно-сметную документацию на планируемые к строительству объекты, организует ее изучение, при .наличии замечаний оформляет претензии, выдает документацию исполнителю, организует ( в случае отсутствия) разработку ППР, заключает договора с заказчиками , рассчитывает договорные цены..
Заместитель начальника СМУ по снабжению организует работу по обеспечению строительства объектов материальными ресурсами, для чего ведет маркетинговую работу и заключает договора на поставку материальных ресурсов через отдел снабжения и группу маркетинга. Отдел снабжения совместно с ПТО определяет потребность в строительных материалах, изделиях и конструкциях инструменте, инвентаре, спецодежде; .данные о потребности передает в отдел снабжения треста, частично сам заключает договора на поставку ресурсов стройки. В обязанности отдела снабжения также входит обеспечение быта работников СМУ, поэтому этот отдел часто называют отдел материально-технического обеспечения (МТО).
Инженер по кадрам (в больших УНР отдел кадров) осуществляет (через биржу труда и рекламу) набор рабочих; оформляет документы по приему (увольнению) работников, участвует в повышении квалификации кадров.
Принципиальных различий по структуре строительной организации данные управления не имеют. Их задача — обеспечение успешного функционирования такого непростого процесса, как строительство. В этих целях разрабатывают и применяют так называемые ППР (проекты производства работ), включающие в себя множество составляющих — от технологических карт и документов, касающихся качества СМР, до календарных планов с подробным графиком организации строительного процесса.
Организационная структура данных подразделений может различаться в зависимости от размера или производственной мощности аппарата. Соответственно могут несколько варьироваться и должности ответственных за главные подразделения, например, «инженер капитального строительства» или т. п.
Чем же занимаются на каждом из участков?
Бухгалтерия и отдел смет и договоров
Задача бухгалтерии строительной организации — произвести учет всех расходов, связанных с производством, проанализировать этапы деятельности организации и всех подразделений. Затем — составить баланс на каждый из календарных периодов, организовать систему хозрасчета внутри производства.
Другие важнейшие цели — контроль правильности расходов материалов и всех связанных с ними затрат, расчёт со сторонними организациями за выполнение конкретных работ, начисление и выдача заработной платы сотрудникам.
Функция сметно-договорного отдела в структуре строительной организации — рассмотреть полученную от заказчика проектно-сметную документацию, тщательно изучить, сформулировать в случае надобности замечания и необходимые претензии, выдать оформленные нужным образом документы исполнителю, принять участие в организации разработки ППР. Кроме того, данный отдел занимается заключением договоров и расчетом цен.
Должностные обязанности. Обеспечивает техническую правильную эксплуатацию и бесперебойную работу строительных машин автотранспорта и оборудования на строительных площадках и в хозяйствах организации, а также контролирует и обеспечивает их безопасную эксплуатацию н повышение сменности использования. Организует разработку планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов строительных машин и оборудования в соответствии с действующими нормативно-техническими документами, утверждает эти планы и контролирует их выполнение. Организует внедрение современных средств управления работой машин, прогрессивных методов технического обслуживания и ремонтов. Осуществляет мероприятия по снижению трудоемкости и стоимости эксплуатации и ремонтов машин, Планирует и организовывает проведение планово-предупредительных ремонтов. Контролирует проведение испытаний строительных машин, оборудования, приборов. Определяет текущую и перспективную способность строительных объектов и предприятий организации в строительных машинах, оборудовании, запасных частях, горюче-смазочных материалов и составляет заявки на их получение. Организует приемку новых машин и оборудования, в случае необходимости составляет рекламационные акты. Согласовывает с трестами и управлениями механизации планы и графики использования принадлежащих им строительных машин на объектах организации. Участвует совместно с другими службами во внедрении стандартов безопасности труда. Организует паспортизацию, учет наличия, состояния и работы строительных машин и оборудования, расходования запасных частей, горюче-смазочных и других материалов. Участвует в разработке стройплана, соответствующих разделов комплексного плана улучшения условий охраны труда, мероприятий по внедрению новой техники и эффективному использованию средств механизации и автотранспорта; проектов производства работ и технологических схем комплексной механизация строительства; заданий по реконструкции и строительству производственных предприятий организации, касающихся механизации технологических процессов и развития ремонтной базы; обеспечивает проведение мероприятий по экономному расходу горюче-смазочных материалов при эксплуатации строительных машин, заданий по повышению уровня комплексной механизации строительно-монтажных работ; норм использования машин, материальных и энергетических ресурсов. Участвует в экспериментальных, наладочных и других работах по внедрению и освоению новой техники, в испытаниях оборудования, в приемке нового и вышедшего из ремонта оборудования. Оформляет документации на списание с баланса организации вышедших из строя строительных машин в оборудования. Обеспечивает проведение мероприятий по подготовке строительных машин, оборудования, производственных помещений и ремонтно-эксплуатационных баз к работе в зимних условиях, Организует проведение освидетельствования и испытания в установленном порядке органами Госгортехнадзора грузоподъемных машин и другое оборудования. Разрабатывает и осуществляет мероприятия по предупреждению внеплановых остановок оборудования, продлению сроков службы узлов и деталей, улучшению сохранности оборудования. Расследует причины аварий, связанные с эксплуатацией машин, разрабатывает и внедряет мероприятия по предупреждению их. Обеспечивает анализ и учет несчастных случаев на производстве. Участвует в рассмотрении несчастных случаев на производстве, связанных с работой машин и механизмов, в работе комиссии по проверке знаний правил охраны труда работающими. Участвует в работе комиссии по аттестации рабочих мест. Дает заключения по рационализаторским предложениям и изобретениям и организует внедрение принятых предложений. Руководит работниками отдела главного механика. Осуществляет методическое руководство работой механиков строительных подразделений, предприятий и ремонтно-эксплуатационной базы организации.
Должен знать: постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам механизации строительного производства; технические характеристики, конструктивные особенности, режимы работы строительных машин, механизмов и оборудования, правила их технической эксплуатации; нормативно-техническую документацию по организации и проведению ремонта; организацию и технологию ремонтно-механических работ; порядок составления ведомостей дефектов, паспортов по эксплуатации строительных машин и механизмов я другой технической документации; основы экономики и организации производства, труда и управления; достижения науки и техники и передовой отечественный и зарубежный опыт в области эксплуатации и. ремонта строительных машин, экономного использования материальных ресурсов; основы трудового законодательства; правила к нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
Квалификационные требования. Высшее техническое образование в стаж работы на инженерно-технических и руководящих должностях в строительных организациях для главного механика треста не менее 5 лет, для главного механика подразделения треста не менее 3 лет.
Аббревиатура ПТО расшифровывается как производственно-технический отдел. Это строительный отдел — независимое структурное подразделение, находящееся в прямом подчинении заместителя гендиректора по производственной деятельности.
Создание, реорганизация и ликвидация ПТО происходят через приказы гендиректора. На пост руководителя, начальника ПТО назначается человек с высшим техническим образованием, либо на усмотрение руководителя, при этом его профессиональная специализация обязана соответствовать направлению работы компании. Также должностное лицо обязано обладать минимум пятилетним опытом работы на постах (либо на усмотрении компании), подразумевающих выполнение инженерно-технических обязанностей.
Практика показывает, что инженером ПТО может стать и грамотный мастер либо прораб (если его отметит начальник ПТО или директор), так как именно у таких людей есть полное понимание в происходящем непосредственно на площадке (трассе) строительства.
Назначение, цели, права и ответственность ПТО расшифровываются в соответствующем Положении об отделе. Работа самого подразделения основывается на следующих документах:
- положение о производственно-техническом отделе;
- устав компании;
- нормативно-правовая документация, регулирующая строительную отрасль в РФ;
- методические материалы, в которых должны расшифровываться требования к производственному планированию и оперативному управлению работой предприятия;
- указы и постановления руководителей компании.
Как упоминалось ранее, круг обязанностей такого подразделения достаточно широк. Его работники, включая инженеров, отвечают за обеспечение беспрепятственного и безостановочного строительства путем исполнения многочисленных задач:
- обеспечить успешное оформление документации на всех этапах строительства, оценивать и принимать к сведению технические и экономические показатели;
- составлять и корректировать графики работ;
- контролировать соблюдение нормативов и целесообразность расходования энергоресурсов и стройматериалов на всех участках производства;
- согласовывать и корректировать план работ с заказчиком, генподрядчиками и субподрядчиками;
- оформлять разрешительно-допускную, исполнительную документацию;
- обеспечивать согласованную работу на разных участках, а также внутри подразделения и компании в целом;
- обеспечивать своевременность передачи построенных объектов в эксплуатацию;
- экономить финансовые ресурсы компании за счёт эффективного использования капиталовложений;
- закрывать выполненные объёмы перед заказчиком по соответствующим формам, для дальнейшей оплаты;
- также сотрудники подразделения обязаны налаживать и поддерживать сотрудничество с бухгалтерским отделом, чтобы иметь возможность оперативно перенаправлять финансовые потоки.
Организационная структура строительного предприятия
Для выполнения задач нормального функционирования трест, как и любая из организаций, обязан иметь в собственном составе ряд подразделений. Они относятся к основному производству, то есть выполнению строительно-монтажных работ, а также подсобному, касающемуся изготовления полуфабрикатов и тем, что обслуживают главные рабочие потребности. В данном случае речь идёт о транспорте, снабжении и т. п.
Связующим звеном между структурными звеньями организации (треста) служит главный из ее органов — система управления. Функции каждого из подразделений можно схематически отобразить, выстроив определённую структуру строительной организации. Давайте вкратце рассмотрим, чем же занимаются в основных отделах.
В главных звеньях — СМУ (строительно-монтажных управлениях) и УНР (управлениях начальника работ) — заняты процедурой непосредственной реализации всего инвестиционного проекта либо какой-то его части. Здесь идет активное употребление необходимых в процессе строительства ресурсов и материалов.