Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «В чем разница между директором и генеральным директором?». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Директоров в компании может быть много, для лучшего понимания эту должность разберем на примере директора по персоналу. На это место назначается сотрудник приказом генерального директора или директора? Разница в их полномочиях.
На уровне закона сложно понять, чем генеральный директор отличается от директора, ведь отличия между ними не регламентированы. На практике разница заключается в том, что должность генерального директора подразумевает полный контроль над деятельностью предприятия. В его подчинении находятся директора по направлениям.
Генеральный директор – руководитель предприятия, занимается управлением компанией, отвечает за все что происходит с ней, несет ответственность, вплоть до уголовной. Назначается учредителями компании, может сам являться собственником и назначить себя на эту должность
Директор по направлению отвечает за вверенную ему часть деятельности компании, выбирается из уже состоявшихся внутри компании работников или нанимается со стороны, если имеет опыт подобной работы и обладает необходимой квалификацией. Назначается приказом генерального директора.
Надеемся, что наша статья помогла вам разобраться, чем отличаются генеральный директор и директор.
Отличия между генеральным директором и директором на практике
Создавая компанию, прежде всего, необходимо определиться с руководящим составом. Если предприятие будет крупным, состоящим из нескольких структурных подразделений с большой численностью сотрудников, то лучше утвердить должность ГД. Именно он будет регулировать деятельность фирмы в целом. Для руководства за структурными подразделениями назначают директоров или управляющих, например директор финансов, директор по развитию, по маркетингу и так далее.
Для небольших компаний, с численностью работников до 100 человек, без обособления структурных подразделений, можно ограничиться должностью директора.
Важно! Составляя договор, в качестве должности ответственного за подписание договора, контрагенты указывают именно ГД. Утверждение иной должности приведет к тому, что сторонам придется договариваться о нюансах составления контракта.
Ответы на частозадаваемые вопросы
В процессе изучения вопроса об отличиях генерального директора от директора могут возникать вопросы, которые носят распространенный характер.
Вопрос 1. Обязательно ли компанию должен возглавлять генеральный директор?
Ответ 1. На законодательном уровне нет предписаний по присвоению должностей руководящему составу. Некоторый НПА для глав организаций рекомендуют устанавливать должность «генеральный директор», «президент», «директор».
Вопрос 2. Может ли ГД работать по должностной инструкции директора?
Ответ 2. Должностная инструкция для ГД разрабатывается и утверждается советом директоров, а для директора – генеральным директором. ГД и директор выполняют разные функции, поэтому один не может работать по должностной инструкции другого.
Кто составляет должностную инструкцию?
В соответствии с законодательной базой, генеральный директор избирается сообразно с решением собрания Совета учредителей. Основываясь на протоколе заседания, подготавливается приказ о назначении на эту должность конкретного лица. Кроме того, Совет учредителей разрабатывает специальную должностную инструкцию и трудовой договор. Стоит заметить, что эти документы составляются не для конкретного лица, а именно для самой должности вне зависимости от того, кто ее занимает. Там прописываются все условия работы и полномочия генерального директора. Только после составления этих документов издается Приказ о назначении, который и подписывает сам руководитель. После этого подпись ставится также в договоре и должностной инструкции.
Если речь идет об ООО, созданном коллективом учредителей, то инструкцию утверждает один из директоров, уполномоченный общим решением Совета. Если учредитель предприятия один, то все решения принимаются и утверждаются им самостоятельно. Основанием считается решение о создании ООО, даже если генеральным директором будет он сам.
Особенности деятельности директора в разных сферах хозяйствования
Несмотря на то что всякая руководящая должность предусматривает примерно одни и те же полномочия, в разных сферах хозяйственной деятельности имеются свои особенности. Поэтому чтобы занимать должность директора или гендиректора в той или иной области хозяйствования нужно обладать некоторыми специфическими навыками.
- В медицинских организациях, например, не обойтись без специального образования.
- Генеральный директор в сфере торговли или предоставления услуг должен досконально знать законодательство с области защиты прав потребителей.
- Гендиректор охранного предприятия должен иметь возможность напрямую взаимодействовать с органами МВД.
- В сфере ЖКХ руководитель должен не только вести личный прием граждан, но и тесно взаимодействовать с поставщиками сырья для качественного обеспечения населения теплом, водой, электричеством и так далее.
Чем отличается директор от генерального директора на практике?
При создании новой организации необходимо прежде всего определиться с предполагаемой структурой компании, исходя из вида ее основной деятельности. Если предполагается координировать работу подразделений, в том числе обособленных, с большой численностью персонала, тогда логичнее всего оставить для главы компании должность гендиректора либо президента, а для управляющих подразделениями — должности директоров или управляющих (например, директор по развитию, финансовый директор, управляющий подразделением).
Если же создается компания небольшого размера с малой численностью работников, где зачастую функции отделов крупных корпораций выполняет один сотрудник, тогда для руководителя достаточно будет должности «директор».
Стоит также учитывать следующие особенности: по сложившейся практике при составлении договоров и документов с контрагентами юристы и бухгалтеры указывают для подписанта должность генерального директора. Если вы решите использовать другое название должности, тогда сотруднику, отвечающему за ведение договорной работы, придется постоянно акцентировать внимание на этом факте и, возможно, переделывать договоры только из-за ошибки в наименовании должности подписанта.
О том, как уволиться гендиректору по собственному желанию, читайте здесь.
Чем отличается инструкция генерального от просто директора?
Если структура предприятия предполагает наличие и генерального директора и директоров направлений, их должностные инструкции отличаются кардинально. Отличия, прежде всего, заключаются в делегировании полномочий и уровне ответственности.
- Гендиректор представляет интересы предприятия в целом, а директор только в рамках своего подразделения и полномочий.
- Директор в этом случае назначается не решением Совета акционеров, а просто Приказом гендиректора.
- При наличии генерального, должностей директора может быть несколько.
- Гендиректор контролирует и корректирует деятельность всей организации в целом, а директор — только отдельное направление, например, финансовую часть или сбыт.
У каждой компании есть цели, например:
– стать лидером рынка
– увеличить прибыль
– диверсифицировать риски
– найти альтернативные источники дохода
– изменить восприятие бренда
Чтобы реализовать их, нужны стратегии — подходы для развития, увеличение выручки и доли рынка с учетом положения и ресурсов компании.
Есть три основных типа стратегии:
Корпоративная — она касается ценностей, финансовых и операционных целей.
Например, компания Google держала фокус на том, чтобы быть лидером в веб-рекламе и поиске (это большая часть ее доходов). Но сейчас пользователи переходят с десктопов на мобильные устройства и голосовые помощники конкурентов — показывать рекламу им уже сложнее.
Коммерческий директор = начальник отдела продаж
В данном случае на коммерческого директора возлагается минимальный набор функций. Ему предстоит отвечать лишь за продажи своей компании. Более подходящим названием должности в этой ситуации будет не коммерческий директор, а директор по продажам. Чтобы человек не ощущал понижения, можно переименовать должность во время смены руководителя на этой должности.
Мнение эксперта
Андрей Миляев, коммерческий директор группы компаний «Хоссер», Санкт-Петербург
В нашей компании коммерческому директору предстоит руководить двумя департаментами продаж – комплексные телекоммуникационные проекты и инженерное оборудование. Сейчас занимаемся реорганизацией и реструктуризацией бизнес-процессов своей компании. Цель подобных преобразований – повышение эффективности нашего взаимодействия с рынком, и внутреннего взаимодействия в самой компании – между отделами, которые отвечают за сферы логистики, продаж и производства. Важно, чтобы управление в компании обеспечивалось из одной точки – для единой политики работы с рынком. В дальнейшем, когда сформировались бизнес-процессы, нужно из имеющихся сотрудников отдела продаж выделить работников, которые и станут руководителями данных департаментов.
Коммерческий директор = Генеральный директор
Возможен подобный вариант, когда Генеральный Директор формально не готов передать свои функции руководителя компании, но фактически не занимается оперативным управлением. Следовательно, его задачи отводятся своей «правой руке» — первому заместителю, исполнительному директору, а в компаниях, в которой приоритет отводится коммерческой деятельности, данные функции возлагаются на коммерческого директора. Лично я выступаю против подобного совмещения функций. Генеральному Директору нужно ресурсы распределять по всем направлениям деятельности. И при появлении конфликтов (к примеру, между финансовым и коммерческим отделами) генеральный директор должен становиться независимым арбитражем. Когда функции руководителя возлагаются на коммерческого директора, есть опасность, что данные процессы будут переводиться в пользу коммерческих отделов.
Мнение эксперта
Дмитрий Гришин, коммерческий директор компании «Аква Стар», Москва
Работаю коммерческим директором, но фактически на меня возложены функции генерального директора. Поскольку собственник нашей компании со своими амбициозными планами в покорении новых направлений (не относящихся к нашей основной сфере деятельности) стремится добиться полного контроля деятельности компании, но сохранять при этом достаточно времени для работы по новым проектам. Следовательно, возникают некоторые проблемы – слишком долго принимаются важные решения компании.
Нам совместными усилиями удалось уйти от тотального контроля (за любой потраченной копейкой), были выделены определенные вопросы, которые могут повлиять на работу компании – функциональные характеристики оборудования, логистика, финансовые факторы, относящиеся к займам и их погашению. Данные вопросы решаю с нашим гендиректором совместно. При этом под контролем генерального директора остаются все вопросы, относящиеся к бухгалтерии компании.
Следовательно, компания действительно остается под контролем генерального директора, но при этом он получил больше свободного времени.
Дмитрий Куров, коммерческий директор компании ISG, Москва
По личному опыту могу утверждать – добиться эффективности работы коммерческий директор может при условии, что он «сбалансирован» финансовым директором. Поскольку в противном случае должностные обязанности коммерческого директора могут быть в основном сконцентрированы на коммерции, из-за чего упускает вопросы операционной эффективности.
В большинстве случаев причиной недопонимания генерального и коммерческого директора становится решение ими задач разного уровня. Мне приходилось работать, когда генеральный директор задавал вектор деятельности, препятствовавший коммерческому развитию, с позиции коммерческого директора. В действительности же, более важной оказывалась цена акций компании, на которую влияло множество факторов.
- а потом:
Коммерческий директор
Исполнительный директор
Финансовый директор
Директор по развитию и пр. директора.
При этом все директора подчиняются напрямую генеральному директору.
Генеральный директор — это самый главный из всех директоров! он властвует над исполнитеьным, коммерческим, директором по маркетингу — всеми обычными, как вы сказали, директорами.
обычно, он имеет долю в компании.
Генеральный директор, автоматически является учредителем компании, то есть в фирму вложены его личные деньги. Директор-учредитель тоже, что и генеральный. Просто директор — это может быть наемная должность, его нанимают в компанию также как и простого рабочего. Также в крупных корпорациях , предприятиях есть несколько директоров и у каждого свой отдел, цех и т.д. Кто то должен стоять над всеми и управлять их работой ? Этим и занимается генеральный или президент кампании.
В классификатор должностей указаны одни и те же обязанности для директоров, управляющих и генеральных директоров. Поэтому, возможно, генеральный директор это просто центральное руководящее звено другими директорами. Кроме этого генеральный директор избирается решением совета учредителей предприятия и на эту должность избирается не обязательно один из учредителей. В очень крупных компаниях в основном это наемные топ-менеджеры.
В крупных компаниях обычно самым главным является генеральный директор или президент. У него в подчинении могут быть такие лица, как финансовый директор, исполнительный директор и т.п. Если в компании самый главный просто директор, то скорее всего, он нанят по контракту.
Директоров может быть много, а генеральный директор только один. Например, в компании может быть несколько подразделений, и у каждого подразделения есть свой директор. А у всех этих подразделений вместе взятых есть генеральный директор. Он управляет и директорами отдельных подразделений.
Разница между директором и генеральным директором, огромна так как директор это как исполняющий самые высокие обязанности такие как заключение договоров консультирование, планерки рабочим и наблюдение за всеми типами работ.А вот генеральным директором относится глава компании то есть не посредственный бос который исполняет самые экстренные дела например подписи по необходимым делам и контроль директора то есть он БОСС компании.
Если компания большая, то в ней несколько деректоров, а над ними генеральный директор (который может быть собственником компании или назначенным). к примеру, мой муж работает на шинном комбинате, в состав которого входит 4 завода. на каждом заводе свой директор, который подчиняется генеральному директору. в свою очередь ген. директор назначается государством (т.к. комбинат государственный)
Директор как правило является руководителем одной из частей компании, а вот генеральный директор этот нанятый владельцем всей компании директор координирующий работу каждого из директоров на их местах. Соответственно президент компании и является ее владельцем.
Отличием между директором и генеральным директором, например, являются их обязанности. Генеральный директор должен иметь стратегическое видение, чтобы направлять компанию и внутренне и внешне. Генеральный директор должен направлять сотрудников и руководящих сотрудников.
Генеральный директор компании является лидером организации. Он является реальной мотивационной силой для других, и он тот человек, который развивает корпоративную культуру для организации. А директор отвечает за дела организации изо дня в день, то есть за общее управление организации. Он является человеком, который должен привносить инновации и развитие.
Директор всегда несет ответственность за любые действия компании. Кроме того, он подотчетен акционерам.
Директоров в компании может быть много, для лучшего понимания эту должность разберем на примере директора по персоналу. На это место назначается сотрудник приказом генерального директора или директора? Разница в их полномочиях.
Обязанностями директора по персоналу являются:
- Организация деятельности по поиску нового персонала.
- Принятие участия в собеседованиях с важными кандидатами.
- Формирование основ корпоративной культуры.
- Предоставление аналитических материалов руководству по кадровым вопросам.
- Изучение движения кадров, организация мероприятий по устранению текучести работников в компании.
- Прогнозирование потребности в новых кадрах в компании в будущем.
- Сбор информации о социальном климате внутри компании и т. д.
Из примеров обязанностей становится понятно, чем директор отличается от генерального директора: зоной своей ответственности. Директор по персоналу отвечает за работу с сотрудниками, директор по продажам за маркетинг и т .д., а гендиректор занимается компанией в целом, является ее лицом.
Чем генеральный директор отличается от директора, основные отличия
Итак, чем отличается генеральный директор от директора? Не стоит искать принципиальное отличие в названии этих должностей с юридической точки зрения. Тут важно практическое использование понятий.
Прежде всего, на формирование названия каждой должности влияет сфера деятельности организации: бизнес или некоммерческая активность. Чаще всего бывает так:
- основная фигура в структуре коммерческой организации — генеральный директор;
- ведущая должность в некоммерческой организации — просто директор;
- функциональный руководитель в коммерческой фирме — директор (по экономике, кадрам, связям с общественностью, финансовый и так далее);
- те же функции в некоммерческой организации возлагаются на заместителя директора.
Чтобы понимать, чем отличается генеральный директор от директора, попробуем разобрать что же именно представляет собой эта должность.
Как мы уже выяснили само словосочетание используется для обозначения главной должности в управлении коммерческой организацией. Генеральный не обязательно то же самое, что и директор-учредитель. Он может и вовсе быть наемным сотрудником и совершенно не участвовать в акционерном капитале организации. Иногда название «генеральный директор» заменяется другими терминами. Обычно это президент. Но такое определение чаще всего применяется для наречения руководителя группы компаний, в то время как генеральный директор — единоличный руководитель обособленной организации.
Принципы работы каждого отдельно взятого генерального директора могут различаться в зависимости от специфики предприятия. Именно поэтому и разрабатывается должностная инструкция. В этом документе отражаются все основополагающие принципы работы.
Должностная инструкция обычно содержит такие разделы:
- основные положения;
- перечень обязанностей гендиректора;
- права;
- ответственность генерального директора.
Вне зависимости от специфики работы предприятия можно выделить несколько основных пунктов, которые прописываются в должностной инструкции:
- В обязанности генерального директора входит общее руководство деятельностью организации и ее сотрудниками в пределах полномочий, означенных в локальных актах ООО. Такими актами могут выступать: устав, положение, коллективный договор, трудовой договор и другие. Естественно, при этом обязательно соблюдение норм действующего законодательства РФ.
- Наладка эффективной работы фирмы в соответствии с выработанной производственной программой, а также с привлечением всех имеющихся ресурсов.
- Ведение эффективной кадровой политики, которая позволит привлечь на предприятие опытных специалистов. Основная роль в подборе сотрудников, знания которых поспособствуют повышению прибыли и конкурентоспособности, также ложится на руководителя.
- В обязанности генерального директора входит разработка и внедрение новых долгосрочных планов и идей, способствующих повышению конкурентоспособности предприятия, повышению его статуса и увеличению прибыли.
- Умелое использование активов организации для достижения поставленной задачи.
- Контроль во всех сферах деятельности, соблюдение законодательства.
- Разработка внутренних актов организации с четким соблюдением норм законов РФ.
- Представление интересов фирмы во взаимодействии с юридическими, физлицами, а также органами самоуправления и исполнительной власти.